Promoting Innovation! Matt Kingdom fra What If:

Facts om What iff: 10 år gammelt. 300 ansatte. 5 kontorer. Har udviklet 2500 produkter med virksomheder over hele verden.

Med udsagnet "Innovation er min passion og hobby" bød Matt på en fortælling om innovative virksomheder og innovation i virksomheder.

Når Matts klienter skal forklare hvordan det føles at arbejde i en stor virksomhed laver de en metafor til en supertanker ”Vi er gode til at sejle i én retning, det tager enormt lang tid at dreje, og når vi drejer vender vi i en ny fælles retning”. Når hans kunder skal forklare, hvordan de ville ønske de kunne være siger ”en speedbåd”. Nem at manøvrere og med mulighed for at sejle mod strømmen, hvor man kan opleve modgang – og se om det fungerer. Med andre ord havde de ansatte i virksomheder svært ved at se hvordan de kunne være innovative, fordi de var fanget af supertankeren. Hans mening var: Det er et spørgsmål om attitude – om holdning, adfærd og organisationen.

Innovation skabes af holdning – han tog derefter fat på at formulere: ”What makes Innovation Energy. Spørgsmålet er ikke, om man er del af en supertanker. Spørgsmålet er: Hvordan føler jeg for mit arbejdssted. ”Hvis vi skal være innovative, skal vi tænke altid ikke kun på jobbet. Vi skal have en mission om at være innovative”. Det handler om holdning.

Attitude: som eksempel på holdning fremhævede han visionen forMacs grundlægger: ”I want products so good you can lick them”. Det var ikke et spørgsmål om markedsandele, men om fantastiske produkter – om man ligefrem har lyst til at slikke sin iPhone må være op til den enkelte. Hans motto synes at virke…

Det, det handler mest om, er: man kan ikke nøjes med at bede folk om at være innovative. Man skal skabne et sted med plads til innovation, som appellerer til folks ønske om at være de bedste og gøre godt.

 

Behaviour: Adfærden skal understøtte ideer - når et frø er en spire, ved man endnu ikke, om det er en smuk blomst eller ukrudt – det ved vi heller ikke om ideer! Ideer skal afprøves!

Det sidste element i hans svar på ”What makes Innovation Energy” er: organisationen.

 

Organization: Hvilken historie har virksomheden? Historien sættervirksomhedens energi.

Elementer af en god Innovations historie er (og I får den på engelsk, til fri oversættelse -og brug) :

Ifølge Matt Kingdom er adfærd, holdning og organisation de 3 grundsten for innovation. Og er du opmærksom på disse 3 overlappende elementer kan du skabe innovation i din virksomhed. En ting han understregede er, du skal være og handle på den måde, som du ønsker dine ansatte og kolleger skal være – positiv gensidig påvirkning, som inkluderer, at alle fortæller de positive innovative historier – især chefen!